2024年1月31日
，安徽省城建总院召开2023年度工作总结会暨管理评审会。会议回顾总结2023年工作成效，认真分析问题与不足
，精心谋划2024年工作。安徽省城建总院党委书记

、董事长、最高管理者孟玉发表讲话

，党委副书记、总经理、总工程师
、管理者代表吴东彪，领导班子成员杨庆龙
、梅泠
、程堂明
、丁俊恩出席会议并讲话，安徽省城建总院各部门、子公司正副职参加会议。上下午的会议分别由吴东彪及程堂明主持

。

会上，专业部门
、子公司分别报告了2023年生产经营

、专业拓展
、合规管理、体系运行等重点、亮点工作
，并提出工作中存在的不足与改进措施。相关职能部门分别就安徽省城建总院2023年经济指标完成情况，市场经营
、采购管理
、财务管理、成本管控
、科技研发、质量安全、上市推进及合规管理等重点工作进行专项汇报。

在听取汇报后，与会院领导分别就2023年分管重点工作进行评述，并围绕加快推进企业上市合规、统筹推进市场经营体系建设
、强化人才培养和梯队建设、规范采购管理
、加强收入成本管控、完善部门联动协作机制

、做好后勤服务保障等方面提出具体要求。

吴东彪首先解读了各级人民政府、行业主管部门相关会议文件精神
，梳理了行业发展态势
，提出了安徽省城建总院各专业拓展方向
，并对安徽省城建总院2023年度经营管理及三体系实施情况进行总结。他指出，2023年安徽省城建总院在制度建设和培训、风险、系统、知识、流程管理工作上的改进取得较大进展
。他强调，要促进合规管理提质增效，提升风险防范综合能力；拓宽企业宣传形式，提升品牌影响力
；完善人才培育举措
，搭建后备人才梯队；提升质量管理手段，落实质量管理实效

；推动业务创新，提升经营质效
。

孟玉作总结讲话
，从市场经营、上市合规
、成本管控
、专业拓展、人才建设、科技质量
、党建引领等方面肯定了安徽省城建总院2023年度取得的工作成绩及亮点，并指出
，2023年安徽省城建总院较好得完成了年度质量、环境和职业健康安全目标，安徽省城建总院的QHSE管理体系运行是适宜的
、充分的、有效的。同时提出了工作中存在的问题与不足
。

孟玉对2024年工作提出了四点工作要求

：一是要把握政策导向
、研判发展形势
，进一步增强市场经营水平
，提高市场份额

；二是要坚持干字当头
，真抓实干、埋头苦干
、科学巧干，推动专业转型升级和企业上市，更好落实稳中求进目标任务；三是要将管理体系运行与日常实际工作充分结合，防范各项风险，有效提升总院管理效能；四是领导班子要继续压实工作作风
，下沉一线
、靠前指挥，帮助部门纾困解难
、赋能增效，推动各项工作落实落细。