2017年7月20日
，安徽安兴发展有限责任公司2017年上半年工作总结会在太阳湾公司会议室召开
。省云顶国际yd333集团党委副书记
、安兴发展公司董事长沈国强出席了本次会议
，安兴发展公司经营班子成员，公司各部门负责人
、各子公司主要负责人参加了会议
。会议由安兴发展公司总裁毕义友主持
。

会上各子公司、各部门负责人汇报了2017年上半年经营情况、财务预算执行情况及重点工作的开展情况，对工作中存在的问题进行分析总结
，并提出下半年工作计划。公司财务资金部总经理胡学定汇报了安兴发展公司2017年上半年全面预算执行情况
。随后，公司经营班子成员结合所分管的部门及联系的子公司工作
，对各子公司
、各部门2017年上半年经营工作分别进行了点评和发言
。

会上
，安兴发展公司副总裁郑玉怀作了《安兴发展公司2017年上半年工作总结报告》，报告介绍了发展公司上半年的经营指标完成情况以及公司党建工作进展情况，对存在的问题进行了分析
，并对下半年的主要工作进行部署。

会上，毕义友总裁作了重要讲话，他指出上半年公司经营工作在预算完成情况
、收入构成
、销售任务完成情况

、重点工作推进等五个方面工作卓有成效，形势趋好，但是在部分工作推进力度、商业销售情况、增收节支
、降耗增效
、管理模式等方面存在不足。同时

，对下半年经营销售
、企业党建

、公司转型发展等方面工作进行了部署和提出了要求
。

会议最后
，沈国强董事长做了总结讲话，他肯定了各公司、各部门负责人对2017年上半年工作所作的总结汇报
，并对郑玉怀副总裁做的《安兴发展公司2017年上半年工作总结报告》和毕义友总裁对下半年工作所提出的要求表示认可。他强调安兴发展公司的发展已到了关键时期
，我们在看到公司所取得的成绩同时，更要认识存在的不足之处
：一是管理费用不合规律，反映出公司管理粗放，管理水平不高，精细化程度不强；二是公司业务所涉及领域的上下游企业团队协作要加强；三是规律意识（包括政治纪律，经济规则）要加强；四是储备项目不足，发展后劲不强，项目完结后，缺乏发展平台和空间；五是历史问题解决不足。同时
，对安兴发展公司下一步工作提出几点要求：一是认真学习，看清大势
。要坚持中国共产党领导下的有中国特色的市场经济
，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识
、看齐意识，要多读书，坚定正确政治方向。二是坚定信心，振奋士气。安兴发展公司所属部分经营性公司已顺利实现盈利
，国贾公司和太阳湾公司亏损明显收窄。我们要充满希望，鼓足干劲。 三是推进项目，品牌。目前各项目发展状况良好
，芜湖公司盈利已成定局，淮北公司区位优势明显

，品牌价值提升发展向好
，我们要进一步准确把握形势
，抓紧水源故里等项目的推进
。目前
，公司已形成华安物业、太阳湾老年公寓、运河古镇等具有品牌影响力的公司和项目，其中运河古镇是皖北重量级项目，更是云顶国际yd333与地产相互结合的成功模式
。华安物业公司党支部是物业服务型企业唯一获评省属企业基层服务型党组织示范点，在党组织的引领带动下
，华安物业公司服务功能和品牌价值都将会进一步提升
。四是转型发展
，改革创新。集团公司已将其主营业务由云顶国际yd333、粮食收储
、房地产调整为云顶国际yd333及地产和粮食及商贸业，为安兴发展公司由传统房地产开发业务向开发建设“大云顶国际yd333、大健康”项目转型发展奠定了基础。要大力推进桃花潭5A创建等项目的建设
，不断创新产品，积极拓展新项目，努力提高安兴发展公司云顶国际yd333地产的策划水平和经营水平，切实增强云顶国际yd333及地产主业的核心竞争力
。