2018年7月7日下午
，天堂寨云顶国际yd333发展有限公司在天堂寨度假山庄召开了2018年上半年经营工作分析会。公司经营班子成员、部门副职以上管理人员参加会议。

会上
，公司营销部、天堂寨度假山庄、财务部分别对上半年的营销、经营工作进行了汇报
，对景区入园人数、营业收入、利润以及山庄的各项指标完成情况进行了具体分析
。公司经营班子成员、部门中层管理人员在认真听取汇报之后分别从景区营销、品牌、创新发展、内部管理等各个方面发表了建设性的意见和建议。

公司党总支书记
、总经理芦军在总结发言时指出，面对内外部多种因素的影响，公司上半年经营工作未能实现预期目标

，部分应对措施明显滞后
，应充分认识到公司目前在经营管理
、市场管理和管理建设上的短板和差距；各部门应切实了解上半年经营现状
，正视存在的短板和问题，采取切实有效的办法促进解决。芦军总经理强调
，下半年是公司经营创收的关键期，营销部要针对7、8月份旺季和秋冬季，提前谋划、及时推出营收效益与市场影响兼顾的系列景区推介活动，形成新产品
、新市场
；公司各部门要及时传达会议精神，认真梳理、解决部门内部管理短板

，优化内部配置

，身体力行，立足服务提质量
、促营销
，凝聚“做好服务就是做好营销推广”共识，推进服务与营销有效衔接

，让景区口碑成为全员营销的抓手和支撑
。

芦军总经理最后要求
，公司各单位要统一认识，抢抓机遇，勇于担当
，认真围绕以下三个重点任务开展工作
，一是加强索道改造项目建设的调度和推进力度，确保索道施工按计划实施
；二是全力以赴抓好下半年经营工作，努力缩小全年经营目标任务差距；三是做好对地方政府等单位的服务提供和保障工作，构建良好的外部发展环境
。