2018年10月19日下午
，安徽齐云山庄酒店管理有限公司召开前三季度经营分析会。公司党支部书记
、执行董事、总经理宣新河及行政办公会成员出席会议，各门店部门负责人及公司后备人才参加会议
。

会议听取了安医大店、总店和优尼雷博店2018年前三季度经营情况及财务审计部对公司整体经营数据情况的工作汇报
。

为奋力赶超公司年度目标任务，会议对第四季度工作进行了安排和部署
。会议要求
，一要全力冲刺，完成全年经营目标
。各门店要认真总结前三季度各项工作完成情况
，再鼓干劲
，再谋举措
。特别是营销部门要出实招、拉客源
、提收入，以时不我待、只争朝夕的奋斗精神
，力争全面完成年度各项目标任务。二要降本增效，提升精细化管理水平
。各门店要切实做好成本控制，有效降低运营费用和人工成本, 力求开源节流。三要创新思维，山庄特色服务。思路决定出路
，任何工作的创新都来自于思路和理念的创新

。各门店要鼓励员工积极献计献策
，发挥群体智慧，公司营运发展部组织开展“寻找山庄特色服务”研讨活动，围绕提升服务
、特色，努力将齐云山庄品牌为百年老店
。四要警钟长鸣，确保生产经营安全稳定。各门店要高度重视安全生产工作，完善安全制度，常抓安全培训，加强安全管理。严格落实安全生产责任制和各项规章制度
，加大巡查和隐患排查力度
，确保公司安全形势平稳有序。