公司制改革实现历史性突破，“双百行动”引领综合改革走深走实，“混改”持续发力
，国有资本投资
、运营公司扩容……即将过去的2018年
，国资国企改革涉深水区

、啃硬骨头，新收获连连
。

“从**高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”……10月9日举行的全国国有企业改革座谈会上，一系列提法态度鲜明
，并以六个“突出抓好”标示未来改革重点，彰显决心
、呼应期待
。中央经济工作会议日前提出“要加快国资国企改革”，预示着新一年又一轮国资国企改革攻坚蓄势待发。

整合重组谋长远

做强做优做大国有资本，国有经济布局的调整优化势在必行。

随着中核建设集团整体划归中核集团
、武汉邮科院和电信科研院实施重组
，今年国资委监管企业户数调整至96家。

放眼全国，各省级国资委推动监管一级企业重组整合36组，涉及能源、交通、医药、房地产等领域。

打破企业边界的专业化重组也在提速：以拥有优势主业的企业为主导

，国资委持续推动煤炭、钢铁、环保等领域资源整合，并研究组建央企海工装备资产处置平台公司的方案。

除兼并重组外，一系列围绕供给侧结构性改革的举措加速落地——

截至11月底，央企累计减少法人超1.2万户，减少人工成本和管理费用441亿元，累计完成1589户“处僵治困”任务
。

围绕降杠杆、减负债，国资委与全部央企签订目标任务书，支持企业通过股权融资、市场化债转股等方式，改善资产负债水平
。11月末
，央企平均资产负债率为66%
，同比下降0.4个百分点
。

转向高质量发展的中央企业，肌体更健康
，脚步更坚定。

“双百行动”全面铺开

试点是改革任务，更是改革的重要方法。

2018年8月，国企改革“双百行动”启动
，谋求把改革“一竿子插到底”，打通国企改革最后一公里。

开展“双百行动”
，并非要再搞一批单项试点
，而是要以前期国企改革的经验成果为支撑，鼓励基层创新，推进差异化
、个性化的综合性改革，解决在改革“深水区”遇到的新问题

。

此次行动共计有400多户央企子企业和地方国有骨干企业入围。这些企业改革的愿望都很迫切。

截至目前，国务院国有企业改革领导小组办公室已先后在浙江
、山东
、江苏组织召开了科技型、工业类和外向型“双百企业”现场交流会。不少企业通过对标先进、交流经验

，改革思路更加清晰。

业内认为，随着“双百行动”不断深入，将打造出一批具有引领作用的“改革尖兵”
，为不断推进国企改革汇聚起强大的势能。

“混改”改出新机制

向社会资本开放特高压建设投资！国家电网公司日前宣布，在前期增量配电、交易机构和抽水蓄能电站等混合所有制改革探索的基础上，“混改”将扩围升级
。

作为国企改革的重要突破口，今年以来“混改”不断向纵深推进：

央企层面领域拓宽
、层级提升

，地方国企更趋活跃；更重要的是，“混改”企业在产权变革的同时，把更多注意力放到了形成新的经营机制上面来，促进国有资本与社会资本真正发生“化学反应”。

例如，通过引入**投资者

、组建多元董事会
、精简机构人员


、重构业务单元、创新产品服务、实施股权激励……中国联通以一系列“组合拳”破除固有弊端，经营业绩实现“V”形反转。

越来越多的人意识到

，“混”是手段，“改”是目的
。在目前大多数国企已实现资本层面混合的基础上
，为使各种所有制资本相互促进的效果进一步彰显
，需要下更多力气再造企业的治理机制
、商业模式等，以适应经济发展的新形势。

两类公司试点扩容

日前召开的中央经济工作会议强调，加快实现从管企业向管资本转变

，改组成立一批国有资本投资公司，组建一批国有资本运营公司。

上接监管体制

，下接企业经营——两类公司试点既需要试监管机构与投资

、运营公司的出资监管关系

、监管模式

，又需要试国有资本投资运营的有效途径，涵盖诸多改革领域

。

在央企此前确定的10家试点基础上，2018年年底两类公司迎来新成员
：国资委确定航空工业集团、国家电投、国机集团等11家央企为国有资本投资公司试点企业
。

在全国范围内，各地也积极探索
，目前已经先后在122家地方国有企业开展了两类公司相关试点工作。

加大授权放权力度
，不断理顺国资监管部门与两类公司“界面关系”

；试点企业纷纷重塑总部职能
，使集团管控更有效、更适应专业化平台的要求

；投资公司以对**性核心业务控股为主
，推动实施**性并购重组和专业化整合
，而运营公司以财务性持股为主，推动国资合理流动
、保值增值……

试体制、试机制
、试模式，随着更多具备条件的中央企业被纳入两类公司试点
，下一步这项改革势必提速升级

，在国资国企改革全局中发挥更大的示范、突破和带动作用。

（来源：国务院国有资产监督管理委员会）