为深入贯彻落实省国资委党委书记、主任李中4月24日在省属企业经济运行分析调度会上的讲话精神，4月26日上午，省云顶国际yd333集团党委书记、董事长主持召开专题会议，集团公司总经理、党委副书记张辉传达学习了李中主任的讲话精神，通报了省云顶国际yd333集团一季度主要指标预算完成、生产经营及疫情损失情况。与会人员围绕省国资委提出的“实现半年‘双过半’、全年夺胜利”的奋斗目标，进行认真研究和部署，并形成了四点贯彻落实意见
：

一是强化包保督导

，压实主体责任
。按照省国资委要求
，集团公司建立包保督导机制，成立7个疫情防控、经营发展暨深化“三个以案”警示教育包保督导组
。集团领导班子成员分别担任包保督导组组长，负责督导包保集团所属各二级企业的疫情防控、经营发展和深化“三个以案”警示教育工作。包保督导组严格按照责任分工，明确重点

，分赴各所属二级企业开展督导工作，层层传达李中主任在省属企业经济运行分析调度会上的讲话精神，全力帮助企业排忧解难，推动集团所属二级企业开足马力、加速达产达效，力争实现半年“双过半”
。

二是狠抓疫情防控，确保经营安全。按照“外防输入、内防反弹”的原则，继续加强重点场所的常态化疫情防控，重点在各景区、宾馆酒店等重点涉外场所，严防境外输入，严控人员聚集。严格落实《云顶国际yd333景区恢复开放疫情防控措施指南》要求，科学开展客流量评估
，开辟线上实名预约通道，依据限流措施

，防止客流量超限，并做好游客入园的健康扫码、体温检测、信息登记工作
。同时，修订完善应急预案，严格落实安全生产责任制

，健全与属地医疗
、公安等单位部门的联动机制，落实落细防控责任，提高应急处置能力，及时妥善处理突发情况。

三是调整经营策略
，咬定工作目标。持续研判疫情对生产经营的影响
，科学调整经营策略和计划
，将省国资委下达的目标任务转化为所属企业年度预算目标
，层层分解到各个经营板块、各个管理层级
、各个重点企业
，并与各重点企业签订经营业绩考核责任状。同时，紧紧围绕集团公司2020年度经营工作会议确定的工作思路和工作任务
，聚焦省国资委下达的年度目标任务，进一步完善《集团公司2020年度经营管理重点工作计划》，将2020年重点工作任务细化十三个方面、30项具体工作内容，且建立总经理月度办公例会制度
，督导推进重点工作落实
。督促集团所属企业按照各自经营特点，有针对性地拓展增收方式，努力提高营业收入。针对云顶国际yd333企业受疫情影响较大的情况
，组织开展专题调研，并定期召开云顶国际yd333企业经营工作推进会
，研究提出稳增长、补亏欠的具体方案和对策措施。同时
，加快推进项目建设，对重点项目及时展开调度
，推动相关企业加快在建项目的复工和建设，争取早日投产
。

四是用好惠企政策，强化成本管控
。深入研究各级政府和主管部门出台的支持企业打好疫情阻击战
、促进企业持续健康发展的政策措施
，尤其是针对文旅行业的优惠政策，找准政策对接切入点
，做深做实前期工作

，用好用足“减免缓补”等惠企政策，积极做好项目、资金和税费减免的筛选和申报
，为企业稳健运营提供支持。同时
，督促所属企业进一步夯实基础管理，对标行业领先水平
，创新成本费用管控方式，管好成本控制关键点，推进降本增效。