根据省云顶国际yd333集团关于开展“合规管理建设年”工作相关要求，安兴发展公司迅速行动
，积极部署
，于近日召开“合规管理建设年”工作动员部署会
，积极推动企业合规管理体系建设工作走向深入。

强化组织领导。将合规管理体系建设纳入年度重点工作，与经营工作同谋划、同部署、同推进。组建起由发展公司党委书记
、董事长任组长的合规管理领导小组，并在公司纪检监察室设合规管理领导小组办公室，形成纵向联动、横向协同

、一体推进的工作机制
。

明确重点任务。对照省国资委《关于印发<安徽省省属企业合规管理指引（试行）>的通知》及集团公司有关文件精神，结合企业实际研究制定了《安兴发展公司“合规管理建设年”工作实施方案》，进一步明确合规管理总体目标，厘清合规管理领导小组、合规管理办公室分别承担的合规管理职责，确定了公司治理、综合管理、财务内控、合同管理、招投标管理、安全生产及运营、资产、营销管理等合规管理重点领域、重点内容和重点环节

，让合规管理工作有章可循
。

下一步，发展公司将继续深入贯彻落实党中央
、省委、省国资委和集团党委关于国有企业改革三年行动的决策部署，聚焦强内控、防风险、促合规总体目标
，以强化组织领导、夯实制度支撑、提升能力水平为抓手
，推动企业合规管理体系建设不断取得新突破。